Varejo
Lojas, franquias, restaurantes, clínicas, academias e operações comerciais.
MB Engenharia de Custos
Alexandre MirandaEngenheiro Civil · Engenharia de Custos
Recebeu um projeto e precisa colocar preço?
Levantamento quantitativo, orçamento executivo e planejamento para construtoras que precisam responder concorrências sem sobrecarregar a equipe interna.
Comercial • Varejo • Corporativo • Reformas
- Levantamento quantitativo
- Orçamento executivo
- Curva ABC
- Planejamento de obras
O gargalo
O problema não é receber projetos. É conseguir orçar todos.
Quando entram várias concorrências ao mesmo tempo, a equipe de orçamento vira gargalo. Projetos precisam ser analisados, quantitativos levantados, escopos organizados, custos estruturados e propostas entregues dentro do prazo.
Contratar estrutura fixa para absorver picos de demanda nem sempre faz sentido.
A MB funciona como extensão
da sua equipe de orçamento.
Para quem é
Engenharia de custos para quem executa obra.
Atendemos construtoras e empresas executoras que precisam transformar documentação técnica em informação confiável para proposta, contratação e execução.
Rollout
Implantação, reforma e expansão de múltiplas unidades seguindo padrões de rede.
Corporativo
Escritórios, sedes, lajes corporativas, fit-out, retrofit e adequações.
Comercial
Reformas, retrofit, adequações, obras rápidas e espaços de atendimento.
Apoio para concorrências
Recebeu o projeto. Agora precisa saber o que existe, quanto existe e quanto custa.
01
Levantamento quantitativo
Medição estruturada dos serviços previstos em projeto, com critérios definidos, memória de cálculo e rastreabilidade.
02
Orçamento executivo
Quantitativos transformados em serviços, composições, insumos e custos para apoiar a formação do preço da proposta.
03
Curva ABC
Identificação dos itens de maior impacto financeiro para orientar cotação, negociação, compras e controle.
04
Planejamento
EAP, sequenciamento, durações, predecessoras, cronograma físico-financeiro e lógica executiva da obra.
Prioridade de custos
Curva ABC.
Saiba onde concentrar a atenção.
Selecione um serviço para entender seu peso no orçamento. As barras mostram a participação individual; a linha acompanha o percentual acumulado.
ANÁLISE DE CUSTOS / EXEMPLO ILUSTRATIVO
O que mais pesa na obra?
Orçamento demonstrativoR$ 100.000,00
Participação do serviçoPercentual acumulado
CLASSE A
Estrutura
Priorize a análise técnica, as cotações e a negociação deste serviço.
- Custo do serviço
- R$ 36.000,00
- Participação
- Acumulado
- 36%
A 80% do custo
Estrutura, instalações e revestimentos. Maior impacto financeiro.
B 12% do custo
Esquadrias. Acompanhamento e negociação planejados.
C 8% do custo
Pintura. Controle proporcional ao peso financeiro.
Valores fictícios para demonstrar a leitura do gráfico. Neste exemplo, A reúne os itens até 80% do acumulado; B, o item seguinte até 92%; e C, o restante. Os limites são definidos conforme a análise do projeto.
Pós-contrato
Ganhou a obra? Agora o orçamento precisa virar gestão.
A mesma base desenvolvida na concorrência pode evoluir para controle e planejamento da execução.
01
Projeto
02
Quantitativo
03
Orçamento
04
Curva ABC
05
Planejamento
06
Execução
Mais capacidade.
Sem aumentar estrutura fixa.
Sem aumentar estrutura fixa.
Nem toda construtora precisa contratar mais um orçamentista porque entraram quatro, cinco ou dez concorrências simultaneamente.
A MB pode absorver parte dessa demanda como back-office externo de Engenharia de Custos.
Você mantém sua equipe.
Nós aumentamos sua capacidade.
Como funciona
Do projeto à entrega, com escopo definido.
Envie o projeto
PDF, DWG/DXF, memoriais, planilhas e demais documentos disponíveis.
Analisamos
Verificamos documentação, disciplinas, nível de detalhamento e entregáveis.
Definimos
Escopo, critérios, prazo e formato de entrega ficam claros antes do início.
Executamos
Levantamento, orçamento, ABC ou planejamento conforme contratação.
Entregamos
Base organizada para sua equipe utilizar na proposta ou execução da obra.
Entregáveis
Informação técnica pronta para decisão.
O formato final é definido conforme o escopo, mas a lógica é sempre a mesma: organização, critério e rastreabilidade.
MB / ENGENHARIA DE CUSTOS
Orçamento executivo
Reforma comercial · Arquitetura e acabamentos
ORÇ–001 / REV. 00DEMONSTRATIVO
Custo diretoR$ 44.085,00
BDI ilustrativo · 20%R$ 8.817,00
Preço de vendaR$ 52.902,00
01 / PLANILHA SINTÉTICAValores em R$
| Item | Descrição do serviço | Un. | Quantidade | Custo unit. | Custo total |
|---|---|---|---|---|---|
| 01.01 | Parede em drywallComposição detalhada abaixo ↙ | m² | 86,40 | 100,00 | 8.640,00 |
| 01.02 | Forro em gesso acartonado | m² | 118,25 | 100,00 | 11.825,00 |
| 01.03 | Piso em porcelanato | m² | 105,80 | 150,00 | 15.870,00 |
| 01.04 | Pintura de paredes | m² | 310,00 | 25,00 | 7.750,00 |
02 / COMPOSIÇÃO DE CUSTO UNITÁRIO
Por dentro do custo do drywall.
CPU 01.01 · Unidade de produção: 1 m²
R$ 100,00custo direto / m²
| Tipo | Insumo | Un. | Coeficiente | Preço unit. | Parcial / m² |
|---|---|---|---|---|---|
| Material | Chapa de gesso | m² | 2,1000 | 18,00 | 37,80 |
| Material | Perfis metálicos | kg | 0,6000 | 12,00 | 7,20 |
| Mão de obra | Montador Encargos inclusos no valor/hora | h | 0,7000 | 40,00 | 28,00 |
| Mão de obra | Ajudante Encargos inclusos no valor/hora | h | 0,6000 | 30,00 | 18,00 |
| Material | Kit de fixação e tratamento de juntas | kit | 0,0500 | 180,00 | 9,00 |
MateriaisR$ 54,00
Mão de obraR$ 46,00
Custo por m²R$ 100,00
86,40 m² × R$ 100,00/m² = R$ 8.640,00Custo direto do serviço · item 01.01
Rollout / expansão
Sua empresa executa várias unidades da mesma rede?
Operações de rollout exigem velocidade sem perder padronização.
Quando projetos e especificações começam a se repetir, conseguimos estruturar critérios, serviços e bases que facilitam a análise das unidades seguintes.
Quanto mais conhecemos o padrão da operação, mais eficiente tende a ficar o processo.
Falar sobre rollout →
UNIDADE 01
Implantação
UNIDADE 02
Adaptação
UNIDADE 03
Reforma
UNIDADE 04
Expansão
Quem está por trás
Engenharia por trás dos números.
Alexandre Miranda
Engenheiro Civil
Engenheiro Civil
Sou Alexandre Miranda, Engenheiro Civil.
Minha experiência vem de obras residenciais de alto padrão, comerciais, varejo e atuação direta com orçamento e planejamento.
A MB Engenharia nasceu para apoiar construtoras que precisam transformar projeto em informação técnica utilizável para decisão, proposta e execução.
Tecnologia faz parte do processo. Mas orçamento continua sendo engenharia.
IA acelera.
Engenharia decide.
Dúvidas frequentes
Antes de enviar o projeto.
Vocês atendem somente São Paulo?
A operação é baseada em São Paulo, mas serviços de levantamento, orçamento e planejamento podem ser executados remotamente para projetos em outras regiões.
Preciso ter todos os projetos executivos prontos?
Não necessariamente. Primeiro avaliamos a documentação disponível e identificamos o que permite levantamento, o que exige premissas e o que precisa ser confirmado.
Posso contratar somente o levantamento?
Sim. O levantamento quantitativo pode ser contratado isoladamente ou integrado ao orçamento executivo.
Minha empresa já possui orçamentista. Ainda faz sentido?
Sim. Uma das principais aplicações é absorver picos de demanda quando a quantidade de concorrências ultrapassa a capacidade interna da equipe.
Vocês utilizam IA?
Sim, como ferramenta de apoio para acelerar determinadas etapas de análise e processamento. Critérios, validação técnica e decisões permanecem sob responsabilidade da engenharia.
Vocês fazem orçamento para concorrência?
Sim. Levantamento e orçamento para concorrências estão entre os principais usos do serviço.
Próxima concorrência
Entrou um novo projeto?
Envie a documentação e explique o que sua equipe precisa. Analisamos o escopo antes de definir prazo e entrega.
Enviar projeto pelo WhatsApp →